Zong Fuli强迫“ Wa Xiaozong”，Wahaha的商人摇了摇头

我急于换房。返回编辑/编辑/陈·齐（Chen Ziing）接管了他的父亲，瓦哈哈集团（Wahaha Group）现任总裁郑·霍利（Zhong Huli）准备离开父亲创造的“瓦哈哈”品牌。最近，在线分发了“有关2026年销售年度特许经营沟通工作的通知”。根据该文件，为了维持“ Wahaha”品牌的使用，该公司已决定将新品牌“ Wa Xiaozong”替换为2026年的新销售年。该文件由Hangzhou Wahaha Food and Vaverge Co.，Ltd。签署，该文件由Zong Fuli管理的Hongsheng Group负责。离开瓦哈哈品牌似乎并不是无助的。根据先前的文件，根据当前的权益结构，使用注册商标“ Wahaha”需要对Wahaha集团的所有股东进行一致同意，否则各方都没有使用它。根据天扬奇（Tianyancha）的说法瓦哈哈集团目前归三个政党拥有。 Wenshang旅游集团（Districhangcheng）拥有46％的股份（主要股东），Zong Fuli拥有29.4％的股份，员工股东协会拥有24.6％的股份。资料来源：Tianyancha实际上，推出新品牌并不是Zong Fuli的最爱选择。今年，2025年1月，瓦哈哈集团（Wahaha Group）已将其注册的系列瓦哈哈（Wahaha），杭州瓦哈哈食品公司（Hangzhou Wahaha Food Co.但是，转移最终停止并失败了。转移失败后，替代计划“ Wa Xiaozong”到达了舞台。资料来源：根据中国商标网络的信息，蒂亚尼（Tianyan）是Hongsheng Bevenge Group Co.，Ltd，实际上由Zong Fuli管理。根据45个注册商标“ Wa Xiaozong”，这是Registe的第一个45个国际类别红色商标。 5月，瓦哈哈（Wahaha）的官方微博帐户揭示了无糖的茶产品“ Wa Xiaozong”。 9月，通知正式泄漏以取代新品牌。目前尚不清楚消费者是否会接受Wa Xiaozong，但瓦哈哈的经销商打破了辩护。 1。情感迷们正在减少，瓦哈哈的销售正在放慢速度和放慢速度。根据Wahaha的常规程序，必须通过Intranet发布正式通知，并将商业经理发送给特许经理。但是，一些瓦哈哈经销商讲述了尚未收到官方通知的“财务故事收集”。 “即使发出通知，我也不认为至少有70％至80％的分销商敢于简单地照顾wa iaozong。”瓦哈哈（Wahaha）的特许经营者卡阳（Caoyang）居住在阿姆胡县（Amhui County），对wa siaozong并不乐观。县沉没市场目前占饮料零售市场的60％以上，这也是Wahaha H驱逐销售场所。 “在县码头，许多2级和3级或区域品牌的品牌每月不能以30或40瓶的价格出售。” Cao Yang担心消费者对他不熟悉，也不知道Wa Siaozong。他们认为，如果消费者想习惯新品牌，制造商必须愿意花很多钱。 “例如，使用不含糖的茶。除了县市场的东方叶子外，其他无糖的茶品牌不容易出售。在终端商店中出售的饮料在4月和5月。国庆日之后，北部的北部地区销量较低，一年四季销售低点，销售较慢，Caoyang却是无助的。王杨不是唯一一个担心的人。“即使是瓦哈哈（Wahaha），今年又在慢慢销售，所以我们用新品牌的瓦哈吉（Wahaji）代替了它！ Liu Hu收集财务故事发现，在与同事沟通后，瓦哈哈（Wahaha）今年在许多地区的销售额下降了15％至40％。在2024年上半年，基于情感品牌。公众称赞并错过了“织物鞋中最富有的人”，所以Apthey听到了瓦哈哈。 “但是，在2025年，瓦哈哈一直是负面的。”有时，工厂关闭，要求员工保护自己的权利，有时是年长的员工再次签署合同。 After that, there was a controversy about the rumors of an OEM and within the family struggle, and Mr. Zong also fell ... "After winning the price of Wahaha, are you selling Wahaha prices? Liu Hu's analysis was also recognized by Zhou Feng, a distributor of the Hubei Refresh 2024, has had a great impact on multiple water marks.cheap nales. Liu Hu's observations show that terminal stores in the sinking市场并不容易，因此利润高，快速销售，品牌愿意投资冰柜和促销费用例如Nongfu Spring和Yibao。相反，许多商店所有者不再愿意向瓦哈哈（Wahaha）和金蒂安（Jintian）等品牌添加产品。 Liu Hu比较了它。瓦哈哈（Wahaha）的晋升成本相对较低，即使公司也愿意支持校园等特定渠道，进一步降低了与码头合作的意愿。 Sun Feng是Amhui省Ji-Sou市的一家超市的所有者Sun Feng的经验，也确认了瓦哈哈的最终困境。 Sun Feng今年表示，他的队友正在学习出售小吃。 “其他人的价格很低，但没有它，所以客户转身离开。许多超市已经推出了550 ml x 12弹簧瓶，该集团的购买价格达到7.9元。同时，今年，就“成本绩效比率”而言，消费者尤其重要。e一个例子。一家当地的超市在596毫升的价格上推出了24瓶纯水瓦哈哈，该集团的购买价格为21.5元。在Nongfu春季绿色瓶中，它达到了8,000，这对销售产生了很大的影响。周冯说“金融故事”，金迈拉的蓝色水基于低价格来攻击酒店房间的自由渠道，当地的负担非常重要。 IRI，在其母亲和小商店的通道中发出强烈的声音，逐渐渗透到其母亲和小商店中的纯净水。由于冰柜数量有限，餐饮通道始终散布，但是运营商倾向于更喜欢与餐饮场景高度兼容的产品，并提高讨价还价的盈利能力，例如酸奶，Dayao软饮料。弗兰克（Henan）的沃哈哈商人赵跑坦率地说。 “瓦哈哈经销店的总收益利润率仅为1％，远低于15％行业的平均值。扣除了几项成本后，净收益仅为2％至3％。“利润率已经很小。春季富里（Aftlezong Fuli）担任该职位，实施了一系列严格的资格政策，这些政策被分销商批评为“太严格”，例如，瓦哈哈（Wahaha）已要求在2025年中出售50％的经销商在2025年中的20224年，在2024年中，有50％的时间。 dealerships in a sales number of 2025 in the same period in 2024. However, the performance improvements in 2024 in 2024 are generated by a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a special incident of a concessionaires The death of Qinghou and is非凡这个目标是建立的吗？它必须不是科学的！ “如果任务无法完成，则可以随时取消特许权的缺乏能力和代理商的权利。在高压下，许多瓦哈哈经销商都处于“空库存”困境中。仓库到处都是7、8和9个月的产品。在许多情况下，在许多情况下，在许多情况下，较高的股票均超过了三个月的销售商，而三个月的运营商均超过了三个月的时间。拦截或以低价出售“债务人”。自去年八月以来。ASURE宝藏8、2,000冰淇淋和5,000纯水。 Yuan Wei告诉《财务历史记录》集合：“购买价格主要是在生产日期确定的，但要比特许经营公司土地的价格要低得多。如果价格不能降低，我们和我们的客户下游会在哪里获得利润？”正如Yuan Wei所说的那样，Yuan Wei所说的是，Pindu wahaha的新纯净价格（596 ml x 24 sottles y 7月24日），Yuan Wei的新成本，Yuan wei，价格为596 ml x 24 sotter y。 0.7元通过对产品和销售过程的持续压力逐渐发展。更改名称可能会加剧“小氧化物”的未来不确定性。Hebei认为Wahaha不仅无法稳定市场，而且通过该频道引起了普遍的恐慌。李阳透露，两年内的某些销售成本未支付，制造商没有为购买的冰柜的资产提供薪酬或明确的治疗计划。 “这些损失特许经营者本身可能会承担。”一场大规模争议，年销售额为1200万元。包容性审阅者无法逃脱取消资格的目的地，因为“冰柜安置无法满足标准。 How can you take to push the baby Xiaozong?" Today, the fast -movement consumer goods industry generally adopts a manufacturer model where distributors pay first and then deliver BieneS later, and the risk of sales not sold is taken to the concessionaire. If Wa Xiaozong asked the dealer to pay 3 million in advance, but Wa Xiaozong was sold at the terminal and the concessionaire was reluctant to receive the article: "Can this distributor pay these millions of亏损吗？维护批发设备和忽视。该模型在区域销售中很可能会继续降低。如果大型分销商不符合任务，则制造商将取代特许权。在重复的政策调整期间，渠道的稳定性继续破坏。一个更重要的问题是，瓦哈哈如何在渠道内的利润中设计参与机制。李杨指出，东蓬的“ 1+n模型很难实施不合理的渠道利润的配置。同样，如果瓦哈哈不允许发行商赢得胜利，如果其他品牌使用繁重的诱惑，沃哈哈的伟大商人就可以被他们“煽动”。目前，李扬（Li Yang）逃脱了。我不想冒险逃脱！” 3。与频道堤防的中断相比，产品线正在老化，新爆炸性产品短缺l。张雷（Chang Ray）认为，旧产品和其他产品线是瓦哈哈（Wahaha）面临的主要问题。这与依赖于“软饮料 +瞬间面条”的两条主要线条不同。 Wahaha产品是苏打水，8个宝藏粥，牛奶覆盖产品，纯水等。我们继续在每个类别的本金中扩大小型类别。每个小型类别都继续扩展到各种规格和包装产品。 Chang Lei说：“ Wahaha的产品线太长又太复杂了。” “但是一切都很容易，一切都松散。”面临诸如产品衰老和混乱之类的问题，Wahaha无法正确调整。杨杨相信：“瓦哈哈可能不一定想改变它，也许是因为它无法改变它，内部的内部太复杂了。” Nongfu Spring和Dongpeng Special Drink可以取决于强大的外线执行，以创建许多受欢迎的产品。例如，500毫升Dongpeng Special Drink在传统的5 YUA中出售n循环渠道，而大规模生产的小吃店则以4.5元的价格出售，价格差仅10％。 Dongpeng发起的“ 1元快乐Foung”要求制造商的销售代表激活Roj Agency，以终端负责人。在其他地方购买的Dongpeng可能无法在当地交换奖品，从而确保价格稳定。价格控制稳定，产品迅速销售，这取决于 - 管线设备的有效合作。瓦哈哈（Wahaha），特许权和终端之间的关系也必须紧急改善。过去，当Zong Aouou负责瓦哈哈（Wahaha）时，他相信“有一条钓鱼道，虾有一条虾小路。”也就是说，它们基于分散的设计和广泛的分布，在中国市场上享有股息。但是现在，长期以来，快速动动的消费品行业已被称为普遍增长，并进入了一个密集和分散的时代ntation。您必须将真实资金投资于品牌建设，产品轴承，价格管理，渠道维护，促销，终端竞争等等。您不能相信古老的常规“将网络驱散到处并不断钓鱼”。目前，Nongfu Spring和Dongpeng是“制造商的销售代表”。+特许权劳动部被采用。制造商的销售代表维护客户信息，运行到航站楼并熟悉商店所有者。特许权仅负责交付，并且特别专业。但是，许多当地市场已经为企业卖方提供了所有以前的工作。但是，经销商的尺寸通常很小，工资低和疲倦的作品是卖家。他们不能招募高质量的人才，并且对维持终端关系并不感到非常兴奋。此外，瓦哈哈仍然是一家家族企业，我们不能忽略许多人。例如，wahaha 2l ofagua曾经在Zhijiang市场上独自出售，因此无法在国家市场上出售。相比之下，Nongfu Spring和Dongpeng的限制相对较少，这使您可以灵活地调整游戏风格。例如，链CVS频道和自动售货机频道Dongpeng分别是红色包装版本，而不是赢，有些是电子商务实时传输室通道的无奖励版本。在中国南部的区域市场中，东彭专注于工业园区的自动售货机。这是因为聚集在这里的年轻男性工人是唐彭的重要消费群体。如果瓦哈哈（Wahaha）在更改了瓦阿（Wah Xiaozong）的名字之后完全是愿意跟随他的，但是现在瓦哈哈（Wahaha）本身承受着很大的压力，所以特许经营者当然不想承担另一个风险。公众认识到他，商人也受到了动力。“一些分销商相信：“至少这不是一个好时机。”（文章中的所有受访者都是假名） 特殊声明：先前的内容（包括照片和视频（如果有），如有）已由网络自我媒体平台的用户收费和发布。该平台仅提供信息存储服务。 通知：以前的内容（如果有照片或视频）将由社交媒体平台NetEase Hao的用户收取和发布，仅提供信息存储服务。